【IT168资讯】这是500强企业华为年度坚持传递的一个声音：企业数字化转型是大势所趋。企业如果坚定不移地进行数字化转型，将有可能在竞争中取胜。相反，将可能在竞争中死亡。数字化企业的定义用户利用互联网获取信息的行为带来了大量的点击流量，对于这些流量的转化带动了营销模式的变革，从根本上讲，数字化主要是人们利用互联网实现信息获取模式的创新。数字化企业的先决条件是实现企业内部及产业链条的全连接，并把以大数据为基础的实时决策纳入到企业流程之中。数字化企业的关键是给客户、合作伙伴和员工提供ROADS体验，即实时(Real-time)、按需(On-demand)、全在线(All-online)、服务自助(DIY)和社交化(Social)。传统企业数字化转型过程中，“云化”逐渐开启，这将是一个漫长的过程，整个的产业链也在为此重新整合。每个企业需要结合自身核心业务，探索最适合自己的云化解决方案。企业身处数字化时代，与新兴互联网不同，互联网应用如电商的交易模式比较单一，而企业内部有存在了太久的各种应用系统。大数据、人工智能、物联网简单的实验就能实现的，需要大量的本地化支撑，有实力的企业微乎其微。转型路变得足够重要数字化时代，消费者不再被动，生硬的广告部能让消费者乐呵买单。需要个性化的商品、快捷便宜贴身化的服务才能打动他们。只要动动手指，就能轻易投其所好找到N多商家，因此企业需要根据用户的需求来引导运营。长期以来，企业总着重于批量生产及大众渠道，但是面对数字化市场，需要应对日益分散化的客户需求，企业可以转向网络选择更广泛的供应商，获取更详细的客户洞见，精准满足用户需求。因此加强网络社交连接、搭建网上社群将是企业建立口碑和品牌忠诚度的最有力策略。那些观望、等待、行动缓慢的企业将毫无疑问被淘汰。如何找到转型路径，变得越来越重要。随着行业界限的日益模糊，竞争可能随时从某个意想不到的角落出现。新兴的技术企业往往比传统行业的领先企业更善于通过挖掘数据以提升其市场洞察力和竞争优势。大型传统企业，必须适应这样的挑战，否则就会陷入困境。企业领导人必须对此认真对待，因为制定的决策将彻底改变公司的经营方式。这些转型也可能需要技术和其他投入，短期内影响企业的成本结构，但赢家将在未来获得巨大效益。“早鸟有虫吃”数字化转型也如此首先，明确目标和战略的进行转型。市场瞬息万变，盲目试验无计划的举措万万不可行。在专注于客户端同时，还需要注意将互联网技术融入后台功能和物流，从而提升运营效率降低成本。必须清楚要借助技术实现哪些目标，并且制定全盘战略。整合大数据能帮助优化企业优化决策、改善资源分配，以及更好地倾听客户洞见。大数据能否得到有效利用取决于是否秉承持续试验的心态，以及源源不断的人才来设计试验、分析日益多元化的大量数据和创建有说服力的直观图形和故事，帮助决策者更有效利用分析结果。在电子商务高速发展的背景下，企业必须制定灵活的多渠道运营模式。互联网开创的透明化定价压缩了利润空间，精益化变得极为关键。打造线上线下的无缝体验不仅对客户很重要，对公司的整个运营效率也极为关键。如何选择最佳的数字化转型之路?不仅要加强企业内部各环节的连接，同时还需衔接产业链的上下游，并基于此进行大数据、智能化的运营，加速企业自动化、实时决策的实现，形成简单、高效、风险可控的运营体系。这就要求企业在实现企业的数字化转型，力求寻找到最佳的路径。来自SAP HANA案例：SAP HANA使企业数据及应用活力化实现端到端的解决方案上至董事会下至交付客户，SAP HANA帮助企业消除数据延迟，无需数据聚合使企业运营一目了然，迅速并保持掌控力，并且最终化繁为简。无缝：通过交付无缝的体验和流程以及针对整个企业内信息的访问权限，数字化技术可以充分释放价值。互联：只有当流程和企业与合作伙伴、事物、人员和客户实现互联，企业才能交付无缝的体验。而这种重新构想的流程正是基于生态系统的当前状态在当下构建的。由数据驱动：数字化体验采用先进的数据分析和用户设计功能来筛选海量信息。成为活力企业，企业就将具备动态响应变化的能力，也就是，在动态且持续变化的市场中学习和适应的能力。结语未来的数字化场景会是什么样的?只要能够被数字化解读的事物都可以发出指令来操控这个世界。而这个数字化场景，正在离我们越来越近。